Consultor, formador e autor

Transformo equipas comerciais em sistemas que vendem.

Desenho infraestruturas comerciais, desenvolvo competências e digitalizo a formação de equipas de vendas.

Carreira comercial em Gillette / P&GDanoneMondelēzAlfa RomeoPescanovaCintraDan Cake

Três frentes, um objetivo: equipas que vendem melhor.

Trabalho com empresas que querem resultados sustentáveis, e não apenas mais uma formação.

Infraestrutura Comercial

Estrutura, processos, indicadores e rotinas de gestão que tornam a performance comercial previsível, da entrada em novos mercados à negociação com grandes contas.

Formação e Competências

Formação e coaching em vendas, negociação e liderança, com diagnóstico de competências, planos de formação e apoio ao recrutamento.

Transformação Digital da Formação

Conteúdos, apps e ferramentas digitais que levam a aprendizagem para o dia a dia das equipas.

Métodos próprios

Ferramentas criadas no terreno

PTD

Processo de Tomada de Decisão

Vender ao ritmo da decisão do cliente, e não ao ritmo do vendedor. Cada decisão é uma jornada com fases distintas, que se influenciam umas às outras. Há mais de 20 anos que mapeamos essas jornadas para perceber o propósito, as estratégias e as iniciativas certas para cada fase.

Zona de Conforto
1. Ignorância2. Conhecimento
Zona da Decisão
3. Decisão4. Critérios
Zona da Procura
5. Investigação6. Comparação
Zona da Escolha
7. Seleção8. Reavaliação
NAPA

Avaliação de competências

Um mapa de competências por função, que se usa ao longo de todo o ciclo da pessoa na empresa — não só na avaliação.

Avaliação de competênciasAvaliação 360ºDescritivos de funçãoSeleção e recrutamentoOnboardingPlanos de formaçãoCoaching (GROW)Planeamento de sucessão
Capa do livro The Best Seller, Os Princípios de Nelson, de Nelson Viegas

Livro

The Best Seller, Os Princípios de Nelson

Edições IPAM, 2009 e 2014.

Conhecer o livro

Áreas de atuação

Escolha um setor para ver as empresas.

Tecnologia

EngingTransformação comercial, definição de processos e máquina de vendas.
MidiacodeIntrodução no mercado europeu.
MSGFormação em SPIN Selling.
ManusystemsFormação em SPIN Selling.
WavecomFormação em endomarketing e comunicação interna.
Invisible CloudFormação em atendimento.
PioneerFormação de toda a estrutura em Portugal e licenciatura in company com o IPAM.
ParceirosIPAMATECNova EtapaISQEmblaze (antiga AAISP)Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa (CCIP)Universidade Autónoma de Lisboa

Testemunhos

O que dizem as pessoas com quem trabalhei

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Transforma conceitos comerciais em práticas concretas e orientadas a resultados.

Mais do que formação comercial: alguém capaz de elevar a maturidade das equipas.
Marco FerreiraCEO, Enging

Um top expert, um exímio conselheiro, um verdadeiro Professor.

Um profissional que vou querer ter sempre a meu lado durante a minha carreira.
Ricardo FontinhaCEO e Fundador, SF Group

Em 6 anos, de vendedor numa concessão a diretor comercial de uma multinacional.

O que aprendi na formação acompanhou-me em todo o percurso.
André FreitasDiretor Comercial Portugal e Galiza, SolidWorks

Um especialista em formação empresarial.

A sua energia envolve e motiva os formandos e ajuda a alcançar resultados a curto e médio prazo.
Vitor DuarteDiretor Comercial, Bristol-Myers Squibb

Um dos melhores executivos de vendas que conheci.

Domina negociação, gestão de clientes e liderança. Ajudou a pôr a Nabisco na liderança do mercado de bolachas.
Diego PineroEntrepreneur & CEO, Domos Planet

Um excelente comunicador.

Promove a partilha e a discussão de ideias e ferramentas que devolvem resultados extraordinários.
Patrícia RoxoHead of Procurement, Embraer

Problemas frequentes, com respostas adequadas

01

Cada vendedor tem o seu método

Os novos vendedores demoram seis meses a produzir com eficácia e ninguém sabe bem o que funciona.

Solução

Sales Methodology AuditSales Process DesignSales PlaybookDeal Progression Framework
02

A mesma abordagem para todos os mercados

Vendemos para dez verticais com uma mensagem genérica e sem especialização.

Solução

Market SegmentationICPCompetitive LandscapePositioningBuyer PersonasValue Props
03

Perdemos vendas para a concorrência

Os vendedores não conhecem as forças e fraquezas dos concorrentes e têm dificuldade em rebater objeções.

Solução

Competitive LandscapeSWOTBattle CardsPositioningProof Strategy
04

Pipeline cheio, mas ninguém fecha

Em 20 oportunidades fecham três ou quatro, e não sabemos quando nem como.

Solução

Qualification AuditQualification Framework (BANT+)Deal Progression Framework
05

A equipa não aplica o que aprende

Sabe a teoria, mas na prática não consegue aplicar.

Solução

Role playAcompanhamentoReforço temáticoMicro-learningValidação no terreno
06

Curva do esquecimento

O treino entra por um ouvido e sai pelo outro. Dois dias depois, já ninguém se lembra do que aprendeu.

Solução

App com vídeos e textos curtosNotificações de reforço dos conceitos-chave
07

Impossível saber quem aprendeu o quê

O feedback é “acho que perceberam” e não há ligação entre a formação e os KPIs do negócio.

Solução

Dashboard de impacto da aprendizagemProva de competência automática na appRelatórios de envolvimento
08

Conhecimento fragmentado

Conteúdos espalhados pelo Drive, WhatsApp e email, manuais desatualizados e cada pessoa com a sua forma de fazer.

Solução

Central de conhecimentoPesquisa inteligente em 3 segundosAtualização instantânea para toda a empresa

Vamos conversar sobre a sua equipa comercial?

Uma primeira conversa, sem compromisso, para perceber onde está o maior potencial.

Ou escreva diretamente para nelsonviegas@nelsonviegas.com

Exemplo ilustrativo

Diagnóstico NAPA — função de direção comercial

Baseado num relatório real. Mostra a leitura por domínio da função, não os valores numéricos completos do diagnóstico.

Estratégia de Receita & PrevisibilidadeForte
KPIs & Performance da ReceitaA consolidar
Jornada do ClienteA avaliar
Liderança Comercial & VendasA desenvolver
Liderança & EquipaA desenvolver
Orquestração de StakeholdersA desenvolver
Negociação & ParceriasA desenvolver

Os mesmos domínios, em gráfico de aranha

Nível atualExigência da função
Estratégia deReceitaKPIs &PerformanceJornada doClienteLiderançaComercialLiderança &EquipaOrquestraçãoNegociação
Diagnóstico por domínio, nível atual e exigência da função
DomínioNível atualExigência da função
Estratégia de Receita & Previsibilidade8885
KPIs & Performance da Receita6480
Jornada do Cliente5070
Liderança Comercial & Vendas3685
Liderança & Equipa3875
Orquestração de Stakeholders3480
Negociação & Parcerias3378