Infraestrutura Comercial
Estrutura, processos, indicadores e rotinas de gestão que tornam a performance comercial previsível, da entrada em novos mercados à negociação com grandes contas.
Consultor, formador e autor
Desenho infraestruturas comerciais, desenvolvo competências e digitalizo a formação de equipas de vendas.
Trabalho com empresas que querem resultados sustentáveis, e não apenas mais uma formação.
Estrutura, processos, indicadores e rotinas de gestão que tornam a performance comercial previsível, da entrada em novos mercados à negociação com grandes contas.
Formação e coaching em vendas, negociação e liderança, com diagnóstico de competências, planos de formação e apoio ao recrutamento.
Conteúdos, apps e ferramentas digitais que levam a aprendizagem para o dia a dia das equipas.
Formação
Sete programas de 15 horas, em cinco sessões semanais de três horas. Também in company e à medida.
Processos, mercado, liderança, equipa e números: a função comercial vista por inteiro.
Ver programaOs melhores modelos de venda B2B, comparados
SPIN, Challenger, MEDDIC e outros, lado a lado, para escolher o que serve o seu ciclo de venda.
Ver programaDo desempenho individual ao desempenho coletivo
Adaptar o estilo, conduzir conversas difíceis e criar equipas de elevado desempenho, também à distância.
Ver programaMétodos próprios
Vender ao ritmo da decisão do cliente, e não ao ritmo do vendedor. Cada decisão é uma jornada com fases distintas, que se influenciam umas às outras. Há mais de 20 anos que mapeamos essas jornadas para perceber o propósito, as estratégias e as iniciativas certas para cada fase.
Um mapa de competências por função, que se usa ao longo de todo o ciclo da pessoa na empresa — não só na avaliação.
Escolha um setor para ver as empresas.
Testemunhos
Transforma conceitos comerciais em práticas concretas e orientadas a resultados.
Mais do que formação comercial: alguém capaz de elevar a maturidade das equipas.
Um top expert, um exímio conselheiro, um verdadeiro Professor.
Um profissional que vou querer ter sempre a meu lado durante a minha carreira.
Em 6 anos, de vendedor numa concessão a diretor comercial de uma multinacional.
O que aprendi na formação acompanhou-me em todo o percurso.
Um especialista em formação empresarial.
A sua energia envolve e motiva os formandos e ajuda a alcançar resultados a curto e médio prazo.
Um dos melhores executivos de vendas que conheci.
Domina negociação, gestão de clientes e liderança. Ajudou a pôr a Nabisco na liderança do mercado de bolachas.
Um excelente comunicador.
Promove a partilha e a discussão de ideias e ferramentas que devolvem resultados extraordinários.
Blog
Depois da era da hipersegmentação, chega o tempo de compreender novamente o essencial: as jornadas e os processos.
A confiança é o ativo mais valioso de uma organização. E quebra-se, quase sempre, não com um grande erro, mas com um padrão silencioso que se repete todos os dias.
Como alinhar pessoas, cultura e estratégia. O maior desafio de uma empresa raramente está lá fora — está em como trata e envolve quem já lá trabalha.
Os novos vendedores demoram seis meses a produzir com eficácia e ninguém sabe bem o que funciona.
Solução
Vendemos para dez verticais com uma mensagem genérica e sem especialização.
Solução
Os vendedores não conhecem as forças e fraquezas dos concorrentes e têm dificuldade em rebater objeções.
Solução
Em 20 oportunidades fecham três ou quatro, e não sabemos quando nem como.
Solução
Sabe a teoria, mas na prática não consegue aplicar.
Solução
O treino entra por um ouvido e sai pelo outro. Dois dias depois, já ninguém se lembra do que aprendeu.
Solução
O feedback é “acho que perceberam” e não há ligação entre a formação e os KPIs do negócio.
Solução
Conteúdos espalhados pelo Drive, WhatsApp e email, manuais desatualizados e cada pessoa com a sua forma de fazer.
Solução
Uma primeira conversa, sem compromisso, para perceber onde está o maior potencial.
Ou escreva diretamente para nelsonviegas@nelsonviegas.com