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Vendas e negociação

O Vendedor Que Não Vende Raramente Falha Sozinho

Quando um vendedor não vende, a primeira reação é olhar para ele. Fui ver o que dizem 27 estudos internacionais. Quase sempre, a falha começa antes dele e continua à volta dele.

Nelson Viegas · · 4 min de leitura

Um quadro-negro com uma corrente de quatro elos desenhada a giz, o último destacado a verde

Há uma pergunta que ouço em quase todas as empresas onde entro: porque é que este vendedor não vende? Normalmente vem acompanhada de uma resposta pronta. Falta-lhe atitude, falta-lhe garra, não é talhado para isto.

Às vezes é verdade. Mas quis responder com evidência e não com opinião. Reuni os estudos mais sólidos que encontrei, do Gartner e da Salesforce a meta-análises académicas com dezenas de milhares de vendedores, e li-os com a desconfiança de quem já viu muitos números inventados. O resultado é a primeira Análise publicada neste site.

A conclusão cabe numa frase: quem não vende raramente falha sozinho.

Quatro camadas, quatro números

A análise organiza as causas em quatro camadas. Deixo aqui um número de cada uma.

  • O comprador mudou. 67% dos compradores B2B preferem comprar sem falar com um vendedor (Gartner, 2026). Quando o vendedor chega, a escolha já está quase feita.
  • O sistema rouba o tempo. Os vendedores dizem passar entre 28% e 40% do tempo a vender (Salesforce). O resto vai para administração, aprovações e ferramentas.
  • O que separa os melhores aprende-se. Na maior meta-análise académica sobre o tema, com quase 80 mil vendedores, o conhecimento comercial e a capacidade de adaptação pesam mais do que a personalidade.
  • A gestão fabrica parte do problema. Numa experiência de campo, um bónus ligado à quota subiu as vendas cerca de 20%. Pago na altura errada, baixou-as cerca de 8%.
Se quase todos falham a quota, a explicação não pode ser só individual.

Os números que não usei

Há estatísticas de vendas que toda a gente repete. "80% das vendas fecham depois do quinto contacto." "Esquecemos 87% da formação num mês." Fui atrás de cada uma. Algumas não têm origem conhecida, outras foram distorcidas pelo caminho. Estão todas numa secção à parte da análise, com o rasto de cada uma.

Aberta, sem registo

A análise está aberta a quem a quiser ler, sem formulário pelo meio. Cada número tem a sua fonte, numerada no fim. No final há um teste rápido, de oito perguntas, para perceber em que camada está o problema da sua equipa.

Se depois quiser receber as próximas, pode deixar o seu email e escolher o que recebe. Se não quiser, leia na mesma. Foi feita para isso.

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Exemplo ilustrativo

Diagnóstico NAPA — função de direção comercial

Baseado num relatório real. Mostra a leitura por domínio da função, não os valores numéricos completos do diagnóstico.

Estratégia de Receita & PrevisibilidadeForte
KPIs & Performance da ReceitaA consolidar
Jornada do ClienteA avaliar
Liderança Comercial & VendasA desenvolver
Liderança & EquipaA desenvolver
Orquestração de StakeholdersA desenvolver
Negociação & ParceriasA desenvolver

Os mesmos domínios, em gráfico de aranha

Nível atualExigência da função
Estratégia deReceitaKPIs &PerformanceJornada doClienteLiderançaComercialLiderança &EquipaOrquestraçãoNegociação
Diagnóstico por domínio, nível atual e exigência da função
DomínioNível atualExigência da função
Estratégia de Receita & Previsibilidade8885
KPIs & Performance da Receita6480
Jornada do Cliente5070
Liderança Comercial & Vendas3685
Liderança & Equipa3875
Orquestração de Stakeholders3480
Negociação & Parcerias3378