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Vendas e Gestão Comercial

A Vantagem Injusta

Vendas com PNL

Rapport, linguagem e reenquadramento aplicados à conversa comercial, com limites éticos claros.

Duração15 horas
Sessões5 × 3 horas, semanais
FormatoOnline, ao vivo · também in company
Turma4 a 14 pessoas

Para quem é

Comerciais, gestores de conta, consultores, negociadores, profissionais de atendimento e todos os que dependem da qualidade da comunicação interpessoal para obter resultados. Adequada tanto a contextos B2B como B2C.

Objetivo

Dotar profissionais de venda de um conjunto de ferramentas de comunicação influente com origem na Programação Neurolinguística — calibração, rapport, flexibilidade de linguagem, questionamento de precisão e reenquadramento —, aplicadas à leitura do cliente, à adaptação do discurso e à condução da conversa comercial, com discussão explícita do que a evidência sustenta e dos limites éticos da influência.

Programa

  1. 1Fundamentos e limites3 horas
    • Origem e pressupostos da PNL aplicada à comunicação comercial
    • O mapa não é o território: como cada cliente constrói a sua própria representação do problema
    • O que a investigação sustenta e o que não sustenta — separar a ferramenta útil do folclore
    • Acuidade sensorial: treinar a observação do que muda no interlocutor
    • Exercício: calibração em pares sobre relatos reais
  2. 2Rapport e sintonia3 horas
    • O que é rapport e porque antecede qualquer argumento
    • Pacing e leading: acompanhar antes de conduzir
    • Espelhamento verbal e não verbal — e os erros que o tornam ridículo
    • Rapport ao telefone e em videochamada: o que se perde e como compensar
    • Quebra de rapport: reconhecer o sinal e recuperar a conversa
    • Exercício: simulação de primeiro contacto com calibração e ajuste
  3. 3A linguagem do cliente3 horas
    • Padrões de linguagem e preferências de expressão: o que se pode e o que não se pode inferir
    • Metaprogramas com utilidade comercial: aproximação/afastamento, referência interna/externa, geral/específico, semelhança/diferença
    • Adaptar o argumentário ao padrão do interlocutor: o mesmo produto, três discursos diferentes
    • Exercício: reescrita de um argumentário próprio para três perfis distintos
  4. 4Linguagem de influência3 horas
    • O metamodelo: perguntas de precisão que desfazem generalizações, omissões e distorções
    • Pressuposições linguísticas e a sua utilização honesta na condução da conversa
    • Storytelling e metáfora comercial: o caso que convence sem argumentar
    • Ancoragem: gestão do próprio estado antes de reuniões de pressão
    • Exercício: construção de uma sequência de perguntas de precisão para uma venda real
  5. 5Objeções, reenquadramento e ética3 horas
    • Reenquadramento de conteúdo e de contexto aplicado a objeções frequentes
    • A objeção de preço: mudar o enquadramento sem mudar o valor
    • Gestão do impasse e da rejeição
    • Ética da influência: onde acaba a comunicação eficaz e começa a manipulação — e porque a segunda destrói carteiras
    • Exercício: simulação integrada e plano individual de aplicação

Competências que desenvolve

Acuidade sensorial e calibração do interlocutorConstrução e manutenção de rapport em diferentes canaisFlexibilidade comunicacional e adaptação do discurso ao perfil do clienteQuestionamento de precisãoReenquadramento e tratamento de objeçõesAutogestão emocional em contexto comercial de pressãoDiscernimento ético na utilização de técnicas de influência

Exemplo ilustrativo

Diagnóstico NAPA — função de direção comercial

Baseado num relatório real. Mostra a leitura por domínio da função, não os valores numéricos completos do diagnóstico.

Estratégia de Receita & PrevisibilidadeForte
KPIs & Performance da ReceitaA consolidar
Jornada do ClienteA avaliar
Liderança Comercial & VendasA desenvolver
Liderança & EquipaA desenvolver
Orquestração de StakeholdersA desenvolver
Negociação & ParceriasA desenvolver

Os mesmos domínios, em gráfico de aranha

Nível atualExigência da função
Estratégia deReceitaKPIs &PerformanceJornada doClienteLiderançaComercialLiderança &EquipaOrquestraçãoNegociação
Diagnóstico por domínio, nível atual e exigência da função
DomínioNível atualExigência da função
Estratégia de Receita & Previsibilidade8885
KPIs & Performance da Receita6480
Jornada do Cliente5070
Liderança Comercial & Vendas3685
Liderança & Equipa3875
Orquestração de Stakeholders3480
Negociação & Parcerias3378