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Eficácia Profissional

Foco

Produtividade e gestão do tempo

Prioridades claras, um sistema pessoal de organização e tempo protegido para o trabalho que conta.

Duração15 horas
Sessões5 × 3 horas, semanais
FormatoOnline, ao vivo · também in company
Turma4 a 14 pessoas

Para quem é

Ação transversal, dirigida a profissionais de qualquer área funcional com elevado volume de solicitações: quadros técnicos e administrativos, assistentes de direção, gestores de projeto, equipas comerciais, chefias intermédias, profissionais liberais e empresários. Particularmente indicada para quem trabalha em regime híbrido ou remoto e para quem acumula funções em estruturas de pequena dimensão.

Objetivo

Capacitar profissionais para organizarem o seu trabalho segundo critérios de prioridade e de impacto, implementarem um sistema pessoal de gestão de tarefas e de informação, protegerem blocos de tempo para trabalho de concentração e reduzirem de forma mensurável o tempo consumido por interrupções, reuniões improdutivas e retrabalho.

Programa

  1. 1Diagnóstico: para onde vai o meu tempo3 horas
    • Produtividade não é fazer mais: o critério do impacto
    • Registo e análise da utilização real do tempo
    • Os principais desperdiçadores de tempo: internos e externos
    • O custo real da interrupção e do trabalho fragmentado
    • Ilusões de produtividade: multitarefa, disponibilidade permanente e resposta imediata
    • Exercício: mapa individual de utilização do tempo
  2. 2Prioridades e planeamento3 horas
    • Urgente e importante: a matriz de Eisenhower aplicada ao dia a dia
    • Princípio de Pareto e identificação das tarefas de maior retorno
    • Definição das prioridades do dia e da semana
    • Planeamento por blocos de tempo e agendamento realista
    • Estimativa de duração: porque falhamos sistematicamente e como corrigir
    • Exercício: planeamento da semana seguinte
  3. 3Sistemas de organização pessoal3 horas
    • Porque falham as listas de tarefas e o que as substitui
    • Captura, clarificação, organização e revisão: princípios de um sistema fiável
    • Gestão do correio eletrónico como fluxo de trabalho
    • Organização da informação e dos ficheiros: encontrar em vez de procurar
    • Ferramentas digitais de apoio: critérios de escolha e riscos de dispersão
    • Exercício: desenho do sistema pessoal de cada participante
  4. 4Foco, atenção e energia3 horas
    • Trabalho de concentração: condições, duração e proteção
    • Técnicas de gestão do foco e ciclos de trabalho temporizados
    • Gestão da energia e ritmos individuais de rendimento ao longo do dia
    • Higiene digital: notificações, telemóvel e disponibilidade contínua
    • Procrastinação: causas e técnicas de arranque de tarefa
    • Exercício: desenho de uma rotina de trabalho concentrado
  5. 5Produtividade em contexto de equipa3 horas
    • Reuniões: quando se justificam, como se preparam e como se conduzem
    • Alternativas à reunião e comunicação assíncrona eficaz
    • Gestão de pedidos e de expectativas: negociar prazos e dizer "não" profissionalmente
    • Delegar e pedir ajuda como competências de produtividade
    • Produtividade e sustentabilidade pessoal: prevenir a sobrecarga
    • Exercício: elaboração do plano pessoal de produtividade

Competências que desenvolve

Autogestão e organização pessoal do trabalhoEstabelecimento de prioridades segundo critérios de impactoPlaneamento realista e estimativa de esforçoConcentração sustentada e gestão da atenção em ambiente digitalGestão do correio eletrónico e da informaçãoAssertividade na negociação de prazos e de solicitaçõesCondução e participação eficaz em reuniõesAutorregulação e prevenção da sobrecarga de trabalho

Exemplo ilustrativo

Diagnóstico NAPA — função de direção comercial

Baseado num relatório real. Mostra a leitura por domínio da função, não os valores numéricos completos do diagnóstico.

Estratégia de Receita & PrevisibilidadeForte
KPIs & Performance da ReceitaA consolidar
Jornada do ClienteA avaliar
Liderança Comercial & VendasA desenvolver
Liderança & EquipaA desenvolver
Orquestração de StakeholdersA desenvolver
Negociação & ParceriasA desenvolver

Os mesmos domínios, em gráfico de aranha

Nível atualExigência da função
Estratégia deReceitaKPIs &PerformanceJornada doClienteLiderançaComercialLiderança &EquipaOrquestraçãoNegociação
Diagnóstico por domínio, nível atual e exigência da função
DomínioNível atualExigência da função
Estratégia de Receita & Previsibilidade8885
KPIs & Performance da Receita6480
Jornada do Cliente5070
Liderança Comercial & Vendas3685
Liderança & Equipa3875
Orquestração de Stakeholders3480
Negociação & Parcerias3378